岳阳市水务集团有限公司

    创新是企业发展的灵魂。岳阳市水务集团坚定不移地实施转型发展战略，依靠科技创新，深化改革创新，促进管理创新，激发人才活力，提升发展质量，推动企业由劳动密集型向技术创新型转型，由传统服务向现代服务转型。

    体制改革，转型增效现代化。集团公司坚持以改革为动力，管理为基石，释放发展新动能。2019年10月原市自来水公司完成公司制改造，完善了法人治理结构，成立了董事会、经理层、监事会，建立了各司其责、运转协调、有效制衡的决策执行和监督机制；实行内部机构职能改革，设立10个职能部门、6个专业中心、4个供水分公司，成立6个子公司，进一步厘清部门职能职责；实施分区营销计量、财务预算管理、全员定岗定责、岗位绩效考核等制度，进一步激发体制机制活力；推行内部管理流程再造，中层干部竞争上岗，管理岗位公开招聘，形成了公平择优的选人用人机制，改制后的岳阳市水务集团向“产权明晰、权责明确、管理科学”的现代企业管理制度转型。

    技术创新，潜心耕耘大数据。集团公司大力实施创新驱动发展战略，积极探索智慧水务建设，以用户需求和满意度为关注焦点，充分发挥“曙波劳模工作室”技术创新辐射作用，自主研发网上营业厅、VTM机自助服务终端、岳阳水务通综合运用平台等10多项供水专业项目，以“业务数字化、运行自动化、数据可视化、管理标准化、决策智能化”为方向，将“互联网+”与制水生产、工程建设、供水服务及综合管理等流程控制体系全面融合，架构起从“源头”到“龙头”全流程式互联互通、实时共享的电子桥梁，通过信息化建设促进和带动水务现代化。

    人才培养，厚植发展新土壤。该集团坚持人才兴企，不拘一格降人才，推出突破性的人才政策，2020年面向社会公开招聘专业技术人才28名，其中研究生学历6名；完善了人才评价激励机制，合理调整学历薪酬占比，推动薪酬向高学历、关键岗、有贡献的人才倾斜，发挥薪酬待遇拴心留人作用；加大了对后备人才培养力度，打通管理、专业技术、职业技能三条晋升通道，开展技能培训、“师带徒”等多种形式的人才培养模式，提供人尽其才的阳光、雨露和土壤。